Ausschreibungen

Ziel ist es, durch Lean Management die Sicherstellung von Reibungslosen Planungs- und Ausführungsprozessen sowie die Vorhersagbarkeit, Kontinuität und Prozessstabilität zu erhöhen. Ein ganzheitlicher Lean- Ansatz mit folgenden Eigenschaften soll erreicht werden: — Kollaborative Prozessplanung und Produktionsplanung mit den Prozesseignern, — Kurzzyklische Produktionssteuerung zur proaktiven Steuerung von Planungsprozessen und deren Stabilisierung, — Erhöhte Zuverlässigkeit der Arbeitsabläufe, — Verbesserte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten, — Straffung und Optimierung des Projektzeitplans durch Ausnutzung von Optimierungspotenzialen. Die Lean- Systeme sollen eine transparente Kollaboration zwischen den jeweiligen Prozesseignern etablieren, um das Gesamtprojekt zu optimieren. Ziele der Lean Systeme: — GPA Gemeinsames Verständnis für den übergeordneten Gesamtprozess, — MPP Meilenstein- und Phasenplanung, — Regelabstimmung mind. 14-tägig, besser wöchentlich, — Eingerichteter Big- Room mit allen erforderlichen Visualisierungen Lean System Projektmanagement Zusammenführung der Teams und damit die Ausarbeitung und Verzahnung aller Schnittstellen (AN Rohbau; Abteilungen: Stuttgart Hauptbahnhof Rohbau, Ausbau, TGA; PLM, Terminsteuerung mit den Abteilungen der PSU: Bahntechnischer Ausbau, Oberleitungen, Inbetriebnahme). Im weiteren die Einbindung der Baulogistik- Prozesse mit der Zielstellung einer abgestimmten Lean Logistik. Kontinuierliche Prozessverfolgung und Optimierung im Rahmen Regelmäßig stattfindender Evaluierungen. Lean System Planung Prozessoptimierung für eine bedarfsgerechte Planung mit internen und externen Planungsverantwortlichen. Last Planner Implementierung für terminkritische Bauteile unter Einbeziehung von internen und externen Stakeholdern. Lean System Talquerung Last Planner Implementierung Harmonisierung des Projektteams; Aufsetzen / Erarbeiten 6 – Wochen- Vorschau; Aufsetzen / Erarbeiten einer mittelfristigen als auch einer langfristigen Vorschau die in einen Meilenstein- und Phasenplan bis zur Inbetriebnahme mündet; Etablierung Effektiver Besprechungskultur. Lean System Bonatzbau Last Planner Implementierung Harmonisierung des Projektteams; Aufsetzen / Erarbeiten 6-Wochen- Vorschau; Aufsetzen / Erarbeiten einer mittelfristigen als auch einer langfristigen Vorschau die in einen Meilenstein- und Phasenplan bis zur Inbetriebnahme mündet; Etablierung effektiver Besprechungskultur abgeleitet aus den oben genannten Einzelzielen sollen die Projektbeteiligten als übergeordnete Zielstellung für ein Gemeinsames „best for project“ sowie „production thinking“ Mindset sensibilisiert werden. Titel gemäß Ausschreibungs- Leistungsverzeichnis (Implementierung Lean System): 1. Projektbeschreibung, 2. Lean System Projektmanagement, 3. Lean System Planung, 4. Lean System Talquerung, 5. Lean System Bonatzbau, 6. Optionalpositionen.

Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System

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